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La evaluación de desempeño es un proceso presente en las organizaciones, pero implementar este proceso para que genere valor agregado en la organización implica considerar ciertos aspectos.

¿Cuáles son los factores relevantes en la evaluación de desempeño ?. ¿Quiénes son los que participan ?. ¿Cómo se comunica este proceso dentro de la organización ?. ¿Quiénes son los principales involucrados en la evaluación de desempeño ?. ¿Cuál es el peso específico de RR.HH.? ¿Qué aspectos de formación hay que considerar en el proceso? ¿Qué conciencia y responsabilidad podemos tener como RR.HH.?

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El desarrollo de la seguridad en los procesos productivos de la minería, ha ido en incremento de manera constante, reduciendo las tasas de accidentabilidad, a cifras record.

El cumplimiento de estas normativas es transversal, para todo el sector productivo minero, no proveedor los proveedores, ya sean constantes o esporádicos, también deben cumplir con estos protocolos.  

El no cumplimiento de estas normas, puede llevar, incluso a correr el riesgo la vida de las personas,

¿Cómo ha sido el desarrollo de la seguridad en la gran y mediana minería? ¿Cómo se puede administrar toda esta información y reducir el riesgo que puede afectar el proceso productivo? ¿Cómo se podría aumentar la eficiencia en el cumplimiento de estas normas? 

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Cualquier empresa que pretenda proyectarse con éxito, debe implementar estrategias relacionadas con su actividad, sus procesos y áreas internas. Formular estrategias para mejorar el desempeño y los resultados de cada área, se considera una manera de Estrategia Organizacional.

¿Cuales son los procesos altamente sensibles dentro de la organización en términos de continuidad operacional? ¿Cuáles son las funciones asociadas a estos procesos? ¿Cuáles son los cargos críticos que permiten la sostenibilidad del negocio, a largo plazo? ¿Cuál es el rol estratégico de RRHH?

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¿Qué hipótesis se pueden barajar, frente al reingreso laboral post Covid-19?

¿Cuáles son los escenarios potenciales a manejar?

• Seguridad
• Estrategias comunicacionales
• Rediseño de procesos
• Liderazgo

¿Cómo trabajamos esta información para tomar las decisiones en el sentido del negocio, en un ambiente de incertidumbre?

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Sin lugar a duda, el deporte, no solo implica una preparación física, frente a lo que vivimos día a día, implica también la comprensión de ciertos valores, principios, reglas y actitudes que te permiten en un contexto de juego, enfrentar y relacionarte con un otro (compañero o adversario).

El rugby, muy popular en Nueva Zelanda, donde se aplastó la curva del Covid, ¿de qué manera la filosofía del Rugby, puede apalancar el cambio de actitud, tanto a nivel personal, de liderazgo y trabajo en equipo?

¿Cómo los principios de este deporte pueden reunir la prosiliencia frente a la incertidumbre?

¿Cómo estos principios se pueden homologar o considerar con el desarrollo de RRHH?

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En temas de Consultorías y RRHH, hay muchísimas varitas mágicas, muchísimas metodologías, con distintos diseños, que son la panacea para resolver los problemas de trabajo en equipo, Liderazgo, etc.

No obstante, muchas carecen de la rigurosidad científica o un respaldo teórico práctico.

Hoy veremos Desarrollo de equipos con metodología Belbin (c), Belbin identificó nueve estilos de comportamiento diferentes (o contribuciones) que las personas especificadas en el lugar de trabajo. Estos roles de grupo los llamamos los nueve Roles de Equipo Belbin. 

Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos. 

¿En qué consiste esta metodología?

¿Cuál es su valor diferenciador?

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La Gestión del cambio es un proceso secuencial y progresivo, no es por decreto, permite enfrentar en ambientes adversos, entornos VUCA.

Genera la capacidad de generar estrategias innovadoras.

¿Cómo se apalanco el proceso de gestión del cambio de Reflix?

¿Cuál fue el contexto sistemático y colaborativo que emergió frente a este acompañamiento?

¿Cómo se posicionó el Rol de RRHH, como socio estratégico del Negocio?

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Los cambios en las organizaciones son cada vez, exponencial.

La capacidad de permisos de manera flexible y veloz a los cambios del entorno, a los requisitos de los clientes, tiene que ser inconmensurable.

¿Qué pasa en contextos VUCA, con las organizaciones que se afianzan a estrategias rígidas centradas solamente en el producto?

¿Cómo se puede responder de manera cultural por parte de las organizaciones frente a la incertidumbre, sin perder la capacidad de seguir creciendo?

¿Cuál es el rol RRHH en estos contextos?

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¿El desarrollo de las personas, de los equipos, puede impactar positivamente en la organización?

¿Cómo lo afecta a nivel personal?

¿Cómo lo afecta a nivel motivación? 

¿Cómo lo afecta el nivel de los equipos y su rendimiento?

¿Puede redundar el cambio y el desarrollo de las personas en la actuación de la Organización?

¿Podemos desde RRHH apalancar este desarrollo?

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El cambio ya es definitivamente exponencial, la globalidad del planeta está redefiniendo sus formas de trabajo, sus formas de comunicación y eso a las personas, a las organizaciones, nos afecta, nos impacta.

Nuestras emociones se ven desbordadas, por la pérdida de nuestras rutinas, por la incertidumbre, acerca de lo que va a pasar en términos de salud, de trabajo, ¿cómo se va a redefinir nuestra forma de relacionarnos?

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Todas las personas tenemos paradigmas, creencias que van seteadas y que determinan nuestras conductas, y actitudes frente a:

la dificultad Lo desconocido El éxito El fracaso El dinero El tiempo. Etc.

Paradigmas que son creencias internas que nos predisponen a hacer algo o evitarlo, ¿Puede esta actitud afectar la gestión de personas para una mirada más transaccional que estratégica?

¿Cuál es la forma en que el coaching al acompañar / intervenir, puede generar valor agregado al negocio? 

Revisemos este análisis en nuestro Podcast «Life coaching»

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El gran desarrollo de la sociedad, el estado de confort que hemos obtenido, ha sido a través del aprendizaje la capacidad de asimilar y acomodar conocimientos, habilidades y / o actitudes, como andamios para generar cambios en nuestra vida. 

Y en las organizaciones, ¿cuál es el peso específico de las áreas de capacitación?

¿Cuál es la mirada que tiene la formación para crear valor en la organización?

¿Cómo se aprecia el desarrollo de las capacidades individuales, grupales, habilidades blandas y las técnicas como valor para la organización?

¿Cómo se genera ese valor? ¿Cómo se mide ese valor?

¿Cuáles son las nuevas metodologías de aprendizaje que están ocupando?

¿Cuál es el soporte que genera capacitación / Formación en lo que es desarrollo de talento?

¿Productividad / Gestión del Cambio?

¿Cual es el rol de las áreas de formación / capacitación, en un contexto de teletrabajo y transformación digital?

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Imagina, cómo podrían tomar decisiones que afectan la vida de millas de personas. Si tienes una inadecuada interpretación o se demora en las decisiones, esas personas mueren .

Esta es la realidad a la que los gobernantes políticos de todo el mundo están enfrentando debido a la crisis sanitaria generada por el COVID-19.

Desde la perspectiva de la docencia y la investigación sobre liderazgos, la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, está dando una lección a la mayoría de los políticos occidentales en lo que es un liderazgo en tiempos de crisis se refiere.

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https://theconversation.com/coronavirus-las-tres-lecciones-de-liderazgo-de-la-primera-ministra-de-nueva-zelanda-136146

Todos tenemos perspectivas distintas, experiencias y umbrales diversas.

¿Te ha pasado que tienes pocas ganas de ir al trabajo?

¿Sientes angustia cuando comienza una nueva semana?

¿Tienes la sensación de que tu lugar de trabajo tiene un ambiente denso, pesado?

¿La relación con los otros es torpe, compleja poco saludable?

¿Cómo evidencias las percepciones del clima y si es un factor que puede impactar en los resultados y la eficiencia operacional?

¿Qué variables pueden gestionar RRHH en relación al clima y los objetivos del Negocio?

¿Cómo se mide el clima en un contexto de teletrabajo?

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El contexto de Covid 19, Transformación digital e Industria 4.0, han generado las instancias de Teletrabajo.

No hay certeza si se va a volver a un estado de normalidad, antes de la Pandemia

En un primer contexto la gran mayoría que hemos tenido que cambiar nuestras rutinas, tener que salir de lo habitual, salir de nuestras zonas de confort

Las organizaciones, están en la disyuntiva de adaptarse a los cambios del contexto, generar rentabilidad y lograr los objetivos del negocio.

¿Qué aspectos son estratégicos de cambiar en modo Teletrabajo -Covid19?

¿Cuáles son los aspectos, servicios y/o procesos de RRHH que deben acomodarse a las nuevas estrategias de las organizaciones?

¿Cuáles son los aprendizajes que debe generar RRHH, más allá de la formación?

¿Cómo evalúas el ¿cambio conductual? ¿El apalancamiento de los objetivos del negocio? en modo Teletrabajo.

¿Cómo se diseñarán las metodologías de aprendizaje, considerando un potencial mayor, secuencial, veloz y progresivo desarrollo de la tecnología?

¿Qué metodologías contamos como RRHH para dar soporte a este proceso adaptativo?

¿Cuáles son la competencias distintivas para este nuevo contexto?

¿Cómo se evalúan?

¿Cuál es el criterio de congelamiento del aprendizaje organizacional?

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En el contexto actual, las organizaciones en las organizaciones, no pueden ser abordadas desde una perspectiva única.

La complejidad de los sistemas y las organizaciones, es abordable conjugando distintas disciplinas, ¿cómo podemos realizar problemas más exitosos en las empresas, desde RRHH, la Neurociencia para apalancar el neuromanagement?

¿Cómo se pueden considerar los procesos cerebrales para la toma de decisiones de manera más eficiente?

¿Cómo realizamos la gestión del cambio, conociendo las estructuras cerebrales que gatillan la resistencia al cambio?

¿Cómo articular el Liderazgo más emotivos, que muevan a sus equipos en ambientes restrictivos?

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Comparte esta interesante reflexión, acerca de cómo los datos de RRHH aportan al negocio.

¿Cuánto impacta la normativa laboral, como línea base de la gestión de personas? ¿es posible ir más allá?

¿Cuántos datos transaccionales nos dan aporte real a la estrategia del negocio?

¿Tener gráficas y datos bonitos es ser aporte estratégico y da valor a la organización?

¿Los porcentajes de cumplimiento de las capacitaciones dan información acerca de cambios conductuales y aprendizajes en las personas?

¿Las evaluaciones de desempeño realizadas por aplicaciones sus datos generan información relevante para la estrategia del negocio?

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Existen diversas metodologías que permiten afianzar o apalancar los aprendizajes organizacionales e individuales de manera más efectiva.

Una de los pensamientos es Lego Juego serio.

¿Cuáles son las características de esta metodología?

¿Por qué su alto impacto dentro de las organizaciones?

¿Qué otras aplicaciones tiene esta metodología?

¿Cuál es el valor agregado de Legos Juego serio?

Nos acompaña Philippe Dussert es un Consultor y líder estratégico de RRHH con más de 15 años de experiencia liderando proyectos para la optimización de procesos operacionales con foco en el aumento de productividad y rendimiento organizacional, adicionalmente es Coach integral ICI, certificado en metodologías Lego® Serious Play ™ y Diapason © PAT Miroir. 

Hoy lo hemos invitado para que comparta parte de su experiencia profesional con nosotros. En este podcast hablamos de la metodología Lego Serious Play, de sus aplicaciones, beneficios y aportes en el ámbito organizacional.

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Hoy en día en plena transformation digital, lo que predomina en RRHH son las herramientas transaccionales, que son útiles para los procesos del negocio, pero no vá más allá, no apunta a darle valor al negocio, me imagino que por no ser y/o no tener experiencia validada en la línea o de staff, solamente pueden ver el dato duro, informático, básico, sin posibilidad de dar un salto cualitativo.
Quizás la industria, está en proceso de la digitalización, y/o de la Transformación digital, no obstante existe la confusión de que transformarse digitalmente es tener un software transaccional.
El gran debate emerge acerca de cuan necesario es que comience a digitalizarme, si no tengo un norte claro de Transformarme digitalmente.
Entonces Tengo una aplicación para RRHH ¿y luego qué?
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¿Cuán relevante para una organización, es gestionar el talento?

Realmente le da valor, pensar en los cargos de sucesión a futuro, y como apalancar desde RRHH la estrategia del negocio?

Hoy en nuestro episodio 10

La gestión del Talento

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Esta cápsula, es de carácter especial. ésta cápsula es de una amiga de nuestro podcast que está actualmente viviendo en Europa junto a su familia. Le agradecemos enormemente la confianza al habernos contactado, María Eugenia (nombre ficticio) al hacer esta entrevista, ya lleva 25 días en cuarentena, todos sanos y bien.

Le interesaba compartir con nosotros sus vivencias, cómo ha sido la gestión del Teletrabajo, Homeoffice o Smartworking.  en Europa llevan varias semanas en modo Teletrabajo, lo que nos da un referente acerca de su real impacto, problemáticas , eficiencia operacional, impacto en las relaciones familiares, en las nuevas formas de comunicación.

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Las organizaciones subsisten, componen, crean y se desarrollan solo en la medida que son capaces de lograr resultadosconsistentes con los controles y los planos que se han fijado. Además, hoy en día, los mercados y prácticas de competitividad exigen que esos resultados se obtengan con mayor flexibilidad y se reflejen en indicadores de valor para los accionistas, clientes, empleados, comunidad y reguladores. 

En este escenario, ha surgido la necesidad de introducir prácticas más desarrolladas de gestión organizativa que pueden requerir una mayor probabilidad de éxito para el rendimiento de los negocios, es estratégica

Es difícil pensar en otra variable de mayor impacto en los resultados finales de una empresa que la suma integrada de las contribuciones individuales de todos sus miembros.

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En contextos organizacionales complejos que han acelerado el proceso de cambio, mar por brusco crecimiento que sobre-exige a la organización, cambio en la estrategia, fusiones o bien organizaciones con control y reducción de costos, niveles de estrés que permean a la organización, áreas ya las personas. Esto activa una serie de conductas para hacer frente a estas variables: evitación, hacer frente con toda la fuerza, orientar a la resolución de la tarea, entre otras. Hoy en nuestro podcast.

Manejo de Crisis en Organizaciones.Metodología – Modelo SDS-C de Manejo de la crisis y gestión del Cambio en Grupos ©

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Este es un podcast especial que hemos grabado el domingo 16 de marzo del 2020, lo que habíamos venido, pero no pensamos que se expandiría tan rápido, nos referimos al Coronavirus. Queremos hablar con respecto al teletrabajo o el trabajo inteligente, ocurre que creemos que es distinto hacer un teletrabajo 2 o 3 días a la semana, que estarán aislados 2, 3o más semanas … como podemos gestionar nuestros equipos y colegas de trabajo y nuestro hogar, en este contexto?… hoyun podcast especialmente preparado por ESD consultores hoy especial Teletrabajo en tiempos de coronavirus

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El ritmo y la velocidad que marca el ritmo de hoy en día, implica que las organizaciones tienen que responder de manera proactiva y flexible, con un a estructura organizacional que permita  poder adaptarse a las demandas del entorno

¿De que hablamos de la estructura organizacional?
¿La Estructura organizacional es más que el Organigrama?
¿cómo funciona una estructura organizacional? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
¿Cuál es el valor diferenciador que le da a las organizaciones el poseer una estructura organizacional?
¿Cómo sabemos que debemos revisar la estructura organizacional?
En nuestro ciclo de entrevista, veremos «Estructura Organizacional en tiempos de Transformación Digital»

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La Confianza es una cualidad propia de la naturaleza, más allá del ser humano, es uno de los código estratégicos de cualquier tipo de relación, de manera más intrínseca , la confianza en uno mismo es uno de los motores para ser agente de cambio en las metas y objetivos que tenemos en la vida.
No obstante la autoconfianza no es suficiente, requerimos como seres humanos articular y fortalecer la confianza relacional y emocional, la construcción/destrucción de la confianza es un factor que no es excluyente en nuestros vínculos personales/profesinoales.
¿Cómo impacta la confianza en las organizaciones?
¿Puede afectar la confianza la productividad?
¿Cuál es el peso específico de la confianza en los ambientes saludables, la seguridad psicosocial?
¿Los objetivos de negocio se pueden ver favorecidos por ka confianza?
¿Qué tipo de estrategias puede realizar RRHH para apalancar los indicadores de confianza?
Hoy en nuestro ciclo de entrevistas, la confianza en las organizaciones.
Nos acompaña Paula Villalobos.
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Hoy el tema es transformación digital, las organizaciones, las empresas, los países, tienen su foco en no quedarse atrás de la Industria 4.0.
El área de Recursos humanos de las empresas tiene roles estratégicos dentro de estos procesos, predomina las miradas y juicios acerca de la TD, hoy en nuestro ciclo de entrevistas, tendremos al oportunidad de mirar el Liderazgo de Equipos, desde la expertiz de profesionales de las TICs.
Somos ESD consultores, bienvenidos.

Hablar desde modelos teóricos, hablar desde verdades absolutas, hablar desde un nivel de experto, es una mirada, el compartir las buenas prácticas, el complementar la experiencia con la teoría, es un valor diferenciador.
Comenzamos nuestros ciclos de entrevistas, nos acompaña un profesional con experiencia en control de gestión, RRHH, con la mirada de un CEO de varias compañías nacionales e internacionales, Chilenas Latinoamericanas, Europeas, compartirá con nosotros sus experiencias, sus principales logros, sus aprendizajes, los conceptos que ha elaborado acerca del Liderazgo, la relevancia del change management para RRHH.
¡Sabremos su perspectiva acerca de RRHH y la Transformación Digital!
Le damos la Bienvenida a Pedro Carrizo.
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Hoy en día el concepto de moda es Transformación Digital, no obstante tanto el concepto transformación como digital dentro del change management, tienen distinto valor.
¿Cuál es el real impacto que puede tener la Transformación Digital, en los líderes, las personas y la propia Organización y su productividad?
Será la Solución ¿Digitalizarse para Transformarse?
Digitalizarse es tener herramientas digitales, transformarse es trabajar y hacer negocios de una manera distinta.
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Hoy día, los negocios, dependen tanto de su capital financiero como el intelectual, este último reside en los colaboradores, en todos los niveles de la organización.
En la nueva economía del conocimiento, el Liderazgo es un requisito para potenciar la competitividad de una organización.
¿Cómo identificar a un contribuidor(a), que está preparad(a) para asumir responsabilidades de Liderazgo?
¿Cómo podemos determinar, las características y habilidades necesarias para la sucesión de un cargo?
¿Es posible planificar la sucesión y el desarrollo del Liderazgo?
Somos ESD Consultores y analizaremos el modelo la linea del liderazgo de Ram Charan

Los grandes desafíos de las organizaciones son generar rentabilidad y tener adaptación, esta ecuación te genera la competitividad.
Para ser competitivos hay que ir midiendo el performance, de acuerdo a lo que se quiere lograr.
En tu empresa… ¿Se mide el performance de los equipos? ¿cómo podemos saber las variables que los afectan?
Hoy abordaremos las problemáticas de los equipos desde el modelo de Tuckman, en nuestro Poscast Desarrollo Organizacional y Gestión del cambio.
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